One Comment

  1. Richard M

    Le stock moyen ne doit pas dépasser le délai de rotation de celui-ci.
    En cas de stock réel ou moyen supérieur au temps de rotation, cela coûte en frais de stockage, en frais financiers si ce délai dépasse celui du paiement (ex : avoir 100 jours de stocks et payer le fournisseur à 60 jours, c’est de l’argent de perdu).
    Pour exemple simplifié, vous avez un article qui se vend à raison de 3 par jour, pour 30 jours (comptable), vous n’en avez besoin que de 90, l’idéal est aussi de payer votre fournisseur à 60 jours fin de mois. Pendant ce délai, si votre entreprise se porte financièrement bien, vous pouvez placer cet argent (pour faire simple) ou en faire autre chose de rentable pour votre entreprise, il y a toujours des besoins.
    Si l délai de livraison de votre fournisseur est d’un mois, vous êtes obligé d’en avoir un peu plus, soit 100 pour palier à une éventuelle demande supérieure.
    Mais si vous pouvez être ravitaillé chaque semaine, vous n’en prenez que 15 à 20 à chaque livraison, il faut aussi savoir s’il s’agit ou non d’un produit saisonnier.